{"id":287,"date":"2019-11-27T11:52:10","date_gmt":"2019-11-27T10:52:10","guid":{"rendered":"https:\/\/web.umons.ac.be\/humanorg\/?p=287"},"modified":"2019-12-09T11:26:07","modified_gmt":"2019-12-09T10:26:07","slug":"proposition-de-creation-dun-centre-de-recherche-en-entrepreneuriat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/web.umons.ac.be\/soci_e_ter\/fr\/2019\/11\/27\/proposition-de-creation-dun-centre-de-recherche-en-entrepreneuriat\/","title":{"rendered":"Proposition de cr\u00e9ation d’un Centre de Recherche en Entrepreneuriat"},"content":{"rendered":"

\u00a0Proposition: Pr. Alain Finet<\/strong><\/h1>\n

Pour tout renseignement : alain.finet@umons.ac.be<\/p>\n

    \n
  1. Liminaires<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    L\u2019Institut humanOrg a d\u00e9cid\u00e9 au travers de sa derni\u00e8re Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale de fonctionner sur la base d\u2019une agglom\u00e9ration de centres de recherche auxquels un certain nombre de pr\u00e9rogatives seraient associ\u00e9es. L\u2019id\u00e9e, par cette forme de d\u00e9centralisation, est de consolider la f\u00e9d\u00e9ration de personnes au d\u00e9part d\u2019objets de recherche relativement circonscrits au sens o\u00f9 si des synergies apparaissent entre les centres de mani\u00e8re temporaire ou plus structurelle, il conviendra naturellement de capitaliser au d\u00e9part de celles-ci.<\/p>\n

    Si le discours institutionnel \u2013 que je porte en tant que pr\u00e9sident d\u2019humanOrg – a \u00e9t\u00e9 de limiter le nombre de centres de recherche directement attach\u00e9s \u00e0 la structure de l\u2019Institut, il me semble que les deux centres d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9existants et inscrits au sein d\u2019humanOrg, \u00e0 savoir le CERIS et URBAINE, ne sont pas selon moi susceptibles d\u2019accueillir, m\u00eame avec beaucoup d\u2019imagination et par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un processus d\u2019ouverture, certaines probl\u00e9matiques potentiellement f\u00e9d\u00e9ratrices de recherche. Dans cette logique, la cr\u00e9ation d\u2019un centre de recherche sp\u00e9cifiquement d\u00e9dicac\u00e9 \u00e0 la probl\u00e9matique de l\u2019entrepreneuriat en tant qu\u2019entit\u00e9 autonome me semble faire sens pour diff\u00e9rentes raisons\u00a0d\u00e9riv\u00e9es de l\u2019analyse de l\u2019environnement concurrentiel et de nos capacit\u00e9s pr\u00e9sentes ou futures log\u00e9es en interne de l\u2019Universit\u00e9.<\/p>\n

      \n
    1. Positionnement de la d\u00e9marche dans l\u2019environnement<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Tout d\u2019abord, l\u2019entrepreneuriat colle \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 soci\u00e9tale (voire sociologique). Les restructurations orchestr\u00e9es au sein des entreprises de grande taille ont permis le retour en gr\u00e2ce de la petite entreprise fortement diff\u00e9renci\u00e9e et influenc\u00e9e par le profil personnel de son dirigeant. Des formes originales de d\u00e9veloppement peuvent ainsi \u00e9merger et remettre en cause les sch\u00e9mas traditionnels de croissance. En quelque sorte, l\u2019entrepreneur peut \u00eatre envisag\u00e9 comme un agent du changement social et politique, transformant par ses micro-pratiques des business models<\/em> d\u00e9suets.<\/p>\n

      Ensuite, plusieurs institutions concurrentes g\u00e9ographiquement proches ou plus \u00e9loign\u00e9es d\u00e9veloppent des activit\u00e9s de recherche en lien avec l\u2019entrepreneuriat, celles-ci se structurant au sein de centres sp\u00e9cifiquement d\u00e9dicac\u00e9s. A titre illustratif, le Centre de Recherche PME et d\u2019Entrepreneuriat de l\u2019Universit\u00e9 de Li\u00e8ge, le CRECIS (Center for Research in Entrepreneurial Change and Innovation Strategies) \u00e9manant de l\u2019UCL et travaillant en partenariat avec deux lieux d\u2019incubation, l\u2019Yncubator \u00e0 Louvain-la-Neuve et le Student Start Lab \u00e0 Mons. On peut \u00e9galement citer le Centre de Recherche en Innovation et Entrepreneuriat de l\u2019EM Lyon. Toutes ces structures proposent le d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s p\u00e9dagogiques et scientifiques \u00e0 spectre large (organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements, vecteurs de diffusion sp\u00e9cifiquement orient\u00e9s vers l\u2019entrepreneuriat, cr\u00e9ation de r\u00e9seaux de recherche avec d\u2019autres universit\u00e9s,\u2026). La lecture des diff\u00e9rents sites internet de ces structures permet de comprendre l\u2019\u00e9mulation scientifique engendr\u00e9e par celles-ci. Il ne s\u2019agirait pas n\u00e9cessairement de nous diff\u00e9rencier sur un cr\u00e9neau bien sp\u00e9cifique, mais simplement de combler un retard en termes de positionnement ;<\/p>\n

      En outre, l\u2019analyse des tissus industriels d\u00e9montre la co-existence d\u2019acteurs \u00e9conomiques de taille importante autour desquels gravitent une myriade d\u2019entreprises de plus petite taille, voire de tr\u00e8s petite taille. Dans cette optique, une stimulation de certains secteurs d\u2019activit\u00e9s en proposant des solutions innovantes pourrait constituer un point d\u2019appui pour le d\u00e9veloppement \u00e9conomique territorial. Cela peut se focaliser sur la cr\u00e9ation d\u2019entreprises, mais pas seulement. En effet, les entreprises en phase de croissance d\u2019une taille interm\u00e9diaire sont \u00e9galement en demande de solutions d\u2019accompagnement pour la gestion de leur d\u00e9veloppement. Et donc, l\u2019entrepreneuriat ne peut se r\u00e9duire \u00e0 uniquement \u00e0 la notion de cr\u00e9ation, mais \u00e9galement incorporer la perspective d\u2019innovation et, plus largement, de changement ;<\/p>\n

      Enfin, en fonction du nombre croissant de travaux doctoraux r\u00e9alis\u00e9s dans certaines institutions sur cette probl\u00e9matique (tant en prenant appui sur des m\u00e9thodologies quantitatives que sur des approches qualitatives), l\u2019entrepreneuriat constituerait une communaut\u00e9 de chercheurs scientifiquement autonome et active qui pourrait pr\u00e9tendre au statut de sp\u00e9cialit\u00e9 des Sciences de Gestion.<\/p>\n

        \n
      1. Positionnement de la d\u00e9marche dans la capacit\u00e9 strat\u00e9gique institutionnelle<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Tout d\u2019abord, si dans le monde francophone, l\u2019entrepreneuriat se rattache, d\u2019un point de vue acad\u00e9mique, principalement aux Sciences de Gestion, il int\u00e9resse \u00e9galement d\u2019autres disciplines comme le Droit, la Science Politique, la Sociologie, l\u2019Urbanisme ou encore la Psychologie. Dans cette optique, la cr\u00e9ation d\u2019un Centre de Recherche en entrepreneuriat ne pourrait que rencontrer les attentes des services de l\u2019Institut humanOrg dont l\u2019assise scientifique permet un rayonnement tr\u00e8s large et pluriel. De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, les principales th\u00e9matiques en lien avec l\u2019entrepreneuriat portent sur la cr\u00e9ation d\u2019organisations nouvelles et sur l\u2019accompagnement, avec des comp\u00e9tences distinctives mobilisables dans les champs de la strat\u00e9gie, de la comptabilit\u00e9, de la finance, de la gestion des ressources humaines, de l\u2019innovation, de la technologie et du marketing. En compl\u00e9ment et en soutien, une attention pourrait \u00eatre \u00e9galement port\u00e9e \u00e0 la d\u00e9cision d\u2019entreprendre sous l\u2019angle de l\u2019intention et du d\u00e9clenchement, c\u2019est-\u00e0-dire du passage \u00e0 l\u2019acte. Si, classiquement, la recherche en entrepreneuriat a eu tendance \u00e0 privil\u00e9gier l\u2019\u00e9tude de nouvelles organisations, elle pourrait \u00e9galement s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019entrepreneuriat dans des organisations existantes (par exemple, l\u2019intrapreneuriat). A un niveau plus psychologique, l\u2019entrepreneur demeure un objet d\u2019\u00e9tude privil\u00e9gi\u00e9\u00a0; les recherches pourraient ainsi questionner les profils entrepreneuriaux (avec une attention toute particuli\u00e8re port\u00e9e sur le capital cognitif, social et \u00e9motionnel de l\u2019entrepreneur), l\u2019\u00e9thique de l\u2019entrepreneur ou mettre \u00e0 jour des figures originales (car malheureusement d\u00e9laiss\u00e9es) comme l\u2019entrepreneur f\u00e9minin ou ethnique. Pour toutes les raisons avanc\u00e9es ci-dessus, la probl\u00e9matique semble suffisamment f\u00e9d\u00e9ratrice pour justifier la cr\u00e9ation d\u2019un Centre de Recherche sp\u00e9cifiquement d\u00e9dicac\u00e9.<\/p>\n

        Deuxi\u00e8mement, au niveau interne, il me semble possible de capitaliser \u00e0 partir d\u2019activit\u00e9s p\u00e9dagogiques et scientifiques en lien avec la probl\u00e9matique et d\u00e9j\u00e0 log\u00e9es de mani\u00e8re au sein de certains services acad\u00e9miques.<\/p>\n

        Tout d\u2019abord, des services acad\u00e9miques se sont sp\u00e9cifiquement focalis\u00e9s sur l\u2019entrepreneuriat en tant que vecteur de d\u00e9veloppement p\u00e9dagogique et \/ou scientifique. Je pense naturellement au service CARE (Karin Combl\u00e9) et Management Financier et Dynamiques Territoriales qui portent ne serait-ce que dans leur d\u00e9nomination la composante entrepreneuriale. Le service de Mme Combl\u00e9 de par les diff\u00e9rentes activit\u00e9s p\u00e9dagogiques soutenues (et notamment par l\u2019interm\u00e9diaire de la Chaire Entrepreneuriat en collaboration avec LME) participe de longue date \u00e0 un effort de conscientisation de l\u2019importance de l\u2019entrepreneuriat au sein de la Facult\u00e9 Warocqu\u00e9 d\u2019Economie et de Gestion. Les recherches conduites dans son service sur les entreprises familiales renforcent le positionnement scientifique de son service sur ce p\u00f4le de recherche. Au sein du service Management Financier et Dynamiques Territoriales, un financement FEDER (programmation 2014-2020) a \u00e9t\u00e9 obtenu afin de conduire des recherche-intervention au sein d\u2019entreprises en phase de croissance dans le domaine des industries culturelles en cr\u00e9atives. Ce financement a permis l\u2019engagement d\u2019un doctorant dont les travaux devraient conduire \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une th\u00e8se de doctorat soutenue dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Un autre financement a \u00e9t\u00e9 obtenu afin d\u2019essayer de quantifier les retomb\u00e9es \u00e9conomiques en lien avec les espaces ouverts par lesquels transitent des porteurs de projets. D\u2019autres services acad\u00e9miques repris dans l\u2019Institut seraient susceptibles d\u2019\u00eatre int\u00e9ress\u00e9s par ce nouveau lieu de recherche (tant directement dans le domaine des Sciences de Gestion que dans celui de la psychologie). Le capital social construit au d\u00e9part de ces deux services et les liens sous-jacents tiss\u00e9s avec des entrepreneurs wallons permettraient d\u2019op\u00e9rationnaliser de mani\u00e8re tr\u00e8s rapide les terrains d\u2019investigation potentiellement envisageables dans les recherches conduites.<\/p>\n

        Ensuite, des liens tr\u00e8s forts ont \u00e9t\u00e9 tiss\u00e9s avec d\u2019autres composantes de l\u2019Universit\u00e9 et ont conduit \u00e0 des subsidiations importantes par la R\u00e9gion et l\u2019Europe (notamment avec numediArt). Le renforcement des liens entre ces diff\u00e9rentes parties ne pourrait qu\u2019\u00eatre cr\u00e9ateur de valeur pour l\u2019ensemble de l\u2019institution et accentuerait la cr\u00e9dibilit\u00e9 scientifique des \u00e9ventuelles motivations pour du subventionnement public et\/ou priv\u00e9 dans le futur. En effet, l\u2019agglom\u00e9ration des perspectives techniques et \u00e9conomiques dans le montage des dossiers peut constituer un \u00e9l\u00e9ment d\u2019arbitrage central dans les soutiens financiers. Si l\u2019institution valide la cr\u00e9ation d\u2019un Centre de Recherche en Entrepreneuriat, il est \u00e9vident que les personnes reprises au sein de numediArt et d\u2019inforTech seront convi\u00e9es \u00e0 y participer.<\/p>\n

        En outre, la reformulation des programmes de mast\u00e8res au sein de la Facult\u00e9 Warocqu\u00e9 d\u2019Economie et de Gestion coupl\u00e9e \u00e0 une densification de l\u2019offre d\u2019enseignement \u00e0 orientation entrepreneuriale dans le Bachelier induisent un renforcement de la fili\u00e8re entrepreneuriale et cr\u00e9e des fen\u00eatres d\u2019opportunit\u00e9s pour le d\u00e9veloppement de n\u0153uds de recherche. La consolidation de la fili\u00e8re entrepreneuriale pourrait ais\u00e9ment amener, au terme de leur formation, des \u00e9tudiants \u00e0 r\u00e9aliser des travaux de recherche dans le domaine entrepreneurial. Ceux-ci seraient \u00e9ventuellement susceptibles de permettre la cr\u00e9ation de spinoff.<\/p>\n

        Enfin, il me semble possible de capitaliser au d\u00e9part de DigiStorm et du CLICK (en tant que lieu privil\u00e9gi\u00e9 de stimulation de l\u2019entrepreneuriat) afin de dynamiser la composante recherche. Les actions pr\u00e9conis\u00e9es au sein de diff\u00e9rents groupes de travail internes \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 vont dans ce sens. Si l\u2019entrepreneuriat existe au sein de l\u2019Universit\u00e9 sur base de composantes fortes en termes de p\u00e9dagogique et de d\u00e9veloppement territorial, la perspective directement scientifique ne me semble pas suffisamment fournie \u00e0 l\u2019heure actuelle. Si le CLICK et le portefeuille DigiStorm ont permis de cr\u00e9er une identit\u00e9 entrepreneuriale pour notre universit\u00e9, il me semble pertinent que ces lieux permettent \u00e9galement une dynamisation de la recherche en Sciences Humaines.<\/p>\n

          \n
        1. Gouvernance, structuration et objectifs<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          L\u2019adh\u00e9sion au Centre se ferait sur base individuelle (et pas par service) afin de garantir un niveau de motivation \u00e9lev\u00e9 des personnes inscrites au sein de celui-ci. Pour ce qui est de la gouvernance, le Centre serait dirig\u00e9 par une \u00e9quipe r\u00e9duite compos\u00e9e de trois personnes reprises dans le personnel acad\u00e9mique et\/ou dans le personnel scientifique d\u00e9finitif. Ces personnes seraient d\u00e9sign\u00e9es pour des mandats de quatre ans. Cette d\u00e9signation proviendrait d\u2019une d\u00e9cision prise par un Conseil de Direction qui reprendrait tous les membres du Centre (en ce non compris le personnel scientifique non d\u00e9finitif). L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale comprendrait tous les membres du Centre (en ce compris le personnel scientifique non d\u00e9finitif). Un rapport, r\u00e9alis\u00e9 sur base annuelle, sera r\u00e9dig\u00e9 par les membres ex\u00e9cutifs et pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale. Les lignes directrices et les modalit\u00e9s de fonctionnement seraient d\u00e9finies par les membres du Conseil de Direction.<\/p>\n

          Les objectifs qui pourraient \u00eatre assign\u00e9s au Centre sont de divers ordres\u00a0et seraient susceptibles d\u2019\u00e9voluer en fonction des contingences contextuelles ; on peut penser \u00e0 l\u2019organisation de journ\u00e9es d\u2019\u00e9change avec les acteurs entrepreneuriaux, la cr\u00e9ation de vecteurs de diffusion de la recherche en entrepreneuriat, la consolidation des relations avec les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques wallons, le renforcement des liens avec d\u2019autres unit\u00e9s de recherche internes et externes \u00e0 l\u2019Universit\u00e9, le montage (avec le soutien de l\u2019AVRE) de dossiers pour l\u2019octroi de financements internes \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 ou externes,…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Dans la perspective de la r\u00e9organisation de l’Institut humanOrg et de sa structuration sur la base de centres de recherche, le professeur Alain Finet propose de cr\u00e9er un Centre de recherche sp\u00e9cifiquement d\u00e9dicac\u00e9 \u00e0 la probl\u00e9matique de l’entrepreneuriat.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":290,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-287","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-institution"],"yoast_head":"\nProposition de cr\u00e9ation d'un Centre de Recherche en Entrepreneuriat - Institut \/ Soci&ter<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/web.umons.ac.be\/soci_e_ter\/fr\/2019\/11\/27\/proposition-de-creation-dun-centre-de-recherche-en-entrepreneuriat\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Proposition de cr\u00e9ation d'un Centre de Recherche en Entrepreneuriat - 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